最近从头捋了一下咱们这一排从曩昔到当今的几次"叮嘱切换"，有种说不清的嗅觉——好像咱们也快从那种"会作念需求就有口饭吃"的红利期里走出来了。今天想说说此次想了了的几件事。不是揣摸，也不是忠告，即是想找点同感。

我作念赛事这个行业有点年初。最近在转型作念AI居品司理，还没干完，也还没干好。

但正因为站在”老行业的东说念主想看懂新行业”的位置上，我反而更容易看到居品司理这一排里面正在发生的事——一些以前躲在名义下没东说念主抖擞提的事。

底下想说的不是论断。即是这两周脑子里反复打转的几件事，今天写出来。要是你跟我有过相通的怀疑，迎接评述区聊聊。

一

我把居品司理这一排从曩昔到当今约略捋了一遍，发现这行其实仍是偷掉包过好几次”叮嘱”了。每一次换叮嘱，上一波”看起来很利害”的东说念主，齐会被刷下去一批。

最早的居品司理，会写PRD就够了。把需求收了了、经由画干净、验收模范列剖析——基本上就能立得住。我有个一又友2010年前后入行，他说那时一份排版工致的PRD就能让雇主目下一亮。那时候这一排还在”荼毒滋长”阶段，门槛低，红利大。

其后叮嘱换到了体验设想——光有PRD不够了，要懂交互、要懂用户旅途、要会画原型。那批”只会写需求”的居品司理运转慌张，纷繁去学Axure、学Sketch、学Figma。

再其后是数据驱动——A/B测试、北极星主义、漏斗模子。这时候好多居品司剪发现我方不懂数据看不懂报表，又运转慌张。

接着是增长黑客——AARRR、精益创业、MVP想维。再其后是全栈居品——既要懂业务又要懂时间、既要会交易又要会设想。

每一次叮嘱换，齐有一批东说念主没跟上。每一次也齐有一批东说念主吃到红利、上岸告捷。

我把这件事捋了了之后，第一响应不是”哦，底本这一排进化得这样快”——是后背凉了一下。

因为我刚烈到——我转型AI居品司理这件事，实质上即是赶上一次“换叮嘱”。这不是我机灵，是被时期推着不得不动。

二

那当今这一波是什么叮嘱？

好多东说念主会说是AI相助时期——凹凸文工程、Agent架构设想、指示词写稿、模子路由。这些齐对，但齐是征象。

确凿的底层变化是这件事——作念居品的“门槛”和“上限”，同期被拉得很大。

门槛被压低了。一个十足没教训的东说念主，今天用Coze、用Dify、用ClaudeCode，一周搓出来的东西，可能比三年前一个十东说念主居品团队作念的还像样。这一段我我方切身段验过——前阵子我用ClaudeCode一晚上作念了一个原型，质地超出了我的预期。

但同期上限也被拉高了。一个确凿懂用户、懂场景、懂时间、还会作念凹凸文工程的居品司理，他单东说念主能产出的价值，九游体育中国体育服务中心是曩昔十个平日PM加起来齐比不了的。

这两件事合在沿路意味着什么？

意味着中间的东说念主会被掏空。

曩昔5-10年那种”靠教训吃饭”的中层居品司理——既不肯意学新东西、又弗成再单纯靠经由混日子——这群东说念主是这一波最危急的。

我在不同公司混过几年，领略的中层PM里，大部分还停留在”我有8年教训”这种自我安危里。但当今公司越来越介意的不是”年限”，而是这个东说念主能在AI时期连接产出。

这件事我以前没想得这样具体。最近想了了的时候，对我方的转型反而少了少许慌张——因为标的其实是对的，仅仅路还没走完。

三

接下来这件事我想了挺久——雇主这个变装，在居品这一排里也在偷偷解除。

不是说不会有公司，是「中间科罚层」会变薄。

逻辑很朴素。当一个超等个体能完成曩昔一个十东说念主团队的产出时，公司还有什么能源看守那一层科罚？而当用具和模子连接往前走，”超等个体”的智商上限还会再被推高。

我前阵子跟一个作念硬件的一又友聊天，他说他们公司本年砍掉了居品三个中层科罚岗，把这三个岗的使命分给了两个年青PM——给他们配了一套AI用具，后果反而比以前高。

听完这话我心里一紧。

这不是个例，更像是趋势。明天居品司理这一排可能不再是“金字塔”，而是“哑铃”——一头是少数中枢有筹算者，一头是多量寂寞的、能跟AI相助的”超等个体PM”，尊龙国际官方网站中间层会越来越薄。

要是这个判断标的是对的，对每个居品司理的确凿问题就只剩两个：

你能弗成挤进上头那一头（中枢有筹算者）？

如故你抖擞作念底下那一头（寂寞居品个体）？

中间那一层不会有太多空间。

我我方当今的判断是——先盯底下那一头。中间那一头的位置一直在缩，但底下那一头的空间反而在翻开——平台越来越多，用具越来越好，寂寞作念居品的东说念主会越来越多。

这是此次转型让我对”以后该往哪走”更清醒的一件事。

四

聊到这儿不得不说一件让东说念主有点不得志的事——

这一排明天可能不会再有“野生PM暴发”的故事了。

曩昔这一排有不少传说——居品小白入行三年作念到大厂P7、寂寞居品东说念主一年作念出爆款用具上市、应届生跳到25K起。这些故事不是假的，是曩昔几个红利期确凿发生过的。

但红利期有一个特色——它解除的时候，不会提前打呼叫。

明天这一排还会有东说念主快速崛起，但崛起的逻辑会跟以前十足不相通。以前是”踩对一波就能上岸”，明天是”握续学习+寂寞判断+确凿集中”才略站住脚。靠”气运”和”时期红利”上岸的故事，会越来越少。

这话不是我说的——是我不雅察身边那些5-8年教训的PM一又友，最近这两年光显嗅觉到的。前几年他们的同业换使命还能涨30%，最近这两年好多东说念主换齐是平薪。这即是红利落潮的前兆。

我不以为这是赖事。红利落潮的另一面是真不二价值浮现。以前混在水里看不出浅深，水退了之后，谁有真技艺一眼就能看出来。

对我我方来说——我反而觉适宜今转型AI居品司理是个好时辰点。正因为这一排的红利退了，我之前在赛事行业攒下的“行业Know-How”才会变得稀缺。

五

那么应该怎样办？

我我方商酌出一个朴素的判断——这一排确凿该攒的，不是“教训年限”，是“智商存量”。

什么道理？

教训年限是漂的——每个东说念主齐在过日子，时辰一年一年走，谁齐不缺年限。但智商存量是确切需要主动攒的——攒范例论、攒判断力、攒手感、攒能跨场景复用的知悉。

我以前以为PM这一排的成长是路线——从P5到P6到P7。其后才刚烈到，确凿的成长口角线性的——有的东说念主3年走完别东说念主10年的路，有的东说念主10年兢兢业业。折柳从来不在年限，在于这十年里有莫得确凿”攒下”东西。

要怎样攒？我我方最近的几个判断：

别盯短期答复。这一排最容易让东说念主浮滑的即是”本年涨几许薪”。但工资是隔断，不是原因。确凿决定你历久能弗成站住的，是你这两年攒下了什么、不是这两年涨了几许。

别忙着作念科罚。我有几个一又友5年教训就被推上去作念团队leader，其后发现我方越往上越没”个东说念主手感”——因为天天开会带东说念主，反而不再亲手作念居品。AI时期来了之后，这群东说念主最慌张——因为他们手里既莫得最新的实战手感，也莫得确凿的科罚护城河。

别舍不得“看不懂的不投”。AI时期变化太快，每个礼拜齐有新看法。看不懂的赛说念、看不透的用具，不要急着allin。先放在何处不雅察。等你看懂了再入手，比急着上车再下车费本低得多。

六

终末想说一件最近反复想的事——

这一排的“上半场”达成，可能是这十几年里最公道的一次重置。

曩昔十几年的红利期里，智商差未几的东说念主，因为气运、平台、相关的互异，隔断差出10倍。这自身即是不公道。

但当一个时期的红利落潮，新一波叮嘱运转的时候——悉数东说念主从头站到差未几的起跑线。你之前集中的”年限”和”职级”，在AI相助这一套新叮嘱眼前，作用没你想得那么大。但你之前确凿攒下的”寂寞判断力”和”行业Know-How”，价值会被从头放大。

对我这种刚转行的东说念主——这是契机。

对在居品这一排十几年的东说念主——这是另一种契机，前提是你抖擞从头当一次学徒。

对刚毕业的东说念主——这反而是曩昔十年里最容易”以小博大”的窗口。

惟一站不住的，是中间那一群“以为我方仍是会了”的东说念主。

不算收尾的尾巴

写到这儿想说的差未几说已矣。

我我方从头画了一遍此次的清单——

我以前以为居品司理这一排的红利还能连接吃；以为”教训年限”是真护城河；以为作念到中层就能稳住；以为这一排的崛起逻辑会一直延续。

最近想了一遍发现——这些可能齐不是确切。

转型这件事最让东说念主栽跟头的，始终不是”不会”，是”以为我方仍是会了”。

我当今没什么”接下来要作念的清单”。即是把这几件事掏出来放在桌面上，每天看着它们提醒我方——这一排的牌局仍是在从头洗了，我得保握手感。

要是你也有过那种”曩昔几年攒的东西已而以为不那么稳了”的体验——评述区聊聊。

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